软件项目经理的职责有哪些
作者：木子
2019-05-31
项目经理的职责
项目经理作为项目管理的基石，他的管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目经理的职责定义须视具体的项目而定，通常其最基本的职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。简单地说，项目经理对项目负有以下主要职责。
1.确保系统项目目标实现
履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统到项目 目标和合同条款上来。保证用户满意这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.系统开发计划
项目总目标一经确定， 项目经理的职责之一就是将总目标分解， 划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志、交付成果和进度控制点，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目经理的任务就是计划、计划、再计划。完善合理的计划对于项目的成功至关重要。在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。
3.软件开发组织实施
项目经理组织实施项目主要体现在两个方面:其一，设计项目团队的组织结构，对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发;其二，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。组织实施还有一个更重要的内容是营造一种 高绩效的工作环境。
4.项目控制
项目实施过程中，项目经理要时刻监控项目的运行，建立并完善项目团队内部的信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流的畅通。积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。
